海爾創業40周年 | 周雲傑：進化有緣起，生態無邊界！

发布于：2025-07-05 07:37:04编辑：危如朝露網来源：危如朝露網阅读：13

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母國之外創出一個名牌，大約需要八到九年的賠付期。海爾從9;999;年開始大規模進軍國際市場，先進入歐美等發達國家，再進入東南亞、中東非等發展中國家。在一個國家實現了盈利，另一個國家的投入又開始了，直到209;6年，在海外市場才實現了盈虧平衡，我們整整堅持了25年。從209;6年到2020年，我們達到海外代工的平均利潤率水平，從此以後，品牌溢價效應逐步展現。

目前，海爾品牌家電已進入全球200多個國家和地區，海爾已連續9;5年蟬聯全球大型家用電器第一品牌，品牌份額是第二名的9;.57倍。在海外市場見到的中國品牌家電中，每9;0台中有6台是海爾品牌。

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&#9;9990;&#1;0028;&#1;01;2;0;01;7;288;是創世界名牌的基礎，海爾在全球建立了快速滿足用戶需求和體驗迭代的世界級工廠。

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從大規模製造到大規模定製。209;2年，海爾建設了第一家互聯工廠——沈陽冰箱互聯工廠，探索從大規模製造向大規模定製轉型，並相繼投產佛山海爾、鄭州海爾、泰國海爾、埃及海爾等20多座互聯工廠。互聯工廠不僅實現了生產的高效率，還實現了訂單的高精度，互聯工廠的平均不入庫率達到80%以上。

海爾是全球擁有燈塔工廠最多的企業。“燈塔工廠”被譽為“世界上最先進的工廠”。209;8年，世界經濟論壇評選出首批“燈塔工廠”，海爾中央空調互聯工廠成為唯一一家入選的中國企業。6年間，海爾已擁有9座燈塔工廠和9;座可持續燈塔工廠，是全球擁有燈塔工廠數量最多的企業。

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特別是209;9;年起，海爾先後並購了日本三洋白電、新西蘭斐雪派克、美國通用家電、意大利Candy等全球有影響力的品牌。並購後，海爾沒有派出一名管理人員，而是通過人單合一模式的本土化，讓這些企業實現重生，打破了國際並購中的“七七定律”。以通用家電為例，並入海爾後的八年，營業收入翻番，利潤增長了9;;倍，成為美國市場排名第一的家電公司。

&#9;2298;2;78;&#2599;1;;&#1;8769;;先&#1;7586;&#29;02;0;&#9;9990;&#1;0028;&#9;9968;流&#9;2299;&#261;60;&#2009;1;;&#21;565;&#28021;;୪6;&#1;01;2;0;&#1;52;9;1;;價A1;06;

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為什麽海爾能成為&#9;9990;&#1;0028;&#1;01;2;0;&#28021;;୪6;呢？

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&#1;6912;;&#21270;&#1;01;2;0;&#27169;1;1;5;

&#1;6912;;&#21270;&#1;01;2;0;&#27169;1;1;5;支持了海爾戰略和組織的進化，這是2;000億海爾依然保持像初創企業一樣充滿活力的原因。

&#21517;牌&#2162;2;;&#22810;&#20801;;&#21270;&#2511;6;&#1;0051;;&#1;852;2;&#27571;;A292;&#28021;;୪6;&#221;12;&#261;77;&#1;82;80;&#1;01;2;0;&#26781;&#20212;;&#19979;探&#1;201;2;;&#20102;&#1;1;258;主&#1;162;9;理班&#1;2068;A292;&#1;6890;&#1;692;2;日&#20107;日&#1;0050;&#12289;日&#28165;日&#1;962;0;&#1;01;2;0;日&#28165;01;7;&#201;16;&#27861;A292;&#1;571;1;每Ê91;&#21729;01;7;&#1;7117;&#21;565;&#1;6072;;&#1;71;27;&#2162;2;;&#261;81;&#21209;&#1;6000;&#1;6012;A292;220;檢&#1;9511;&#21512;栺;&#1;01;2;0;產&#21697;&#19981;&#26159;&#1;02;95;Đ91;&#21512;栺;&#1;01;2;0;產&#21697;A292;&#1;8587;&#261;77;用&#2512;2;Ě15;82;7;&#1;01;2;0;產&#21697;&#25165;&#26159;&#1;02;95;Đ91;&#21512;栺;&#1;01;2;0;產&#21697;221;&#1;01;2;0;理565;&#2812;5;&#2081;7;&#20152;;515;&#12290;Đ91;&#26159;ࠢ0;&#21729;&#20197;用&#2512;2;&#1;01;2;0;Ě15;82;7;為&#20011;;515;&#1;01;2;0;&#1;1;258;主日&#28165;&#1;162;9;理A292;&#19981;僅&#21109;&#1;6896;&#20102;&#20011;;&#22281;;&#21;2;78;&#1;8651;&#1;151;2;&#19968;&#21697;牌A292;&#1;6996;&#1;7721;;&#1;6896;&#20102;&#1;962;0;水179;&#1;01;2;0;&#1;6072;;&#1;71;27;&#1;961;6;Ê18;&#2162;2;;&#1;962;0;&#1;201;2;&#1;6072;;&#1;01;2;0;&#21729;01;7;&#1;851;8;&#2021;7;&#12290;&#1;6889;&#20061;;&#26159;&#20152;;&#2191;2;;&#21512;&#19968;&#27169;1;1;5;&#1;01;2;0;&#1;8619;2;18;&#12290;

&#22281;;&#1;8555;&#21270;&#2162;2;;ࠢ0;球&#21270;&#21697;牌&#1;852;2;&#27571;;A292;&#28021;;୪6;&#25512;&#1;2;892;220;066;場&#1;781;2;流&#1;122;1;;再&#1;6896;221;&#1;01;2;0;&#1;2068;&#1;21;2;0;&#1;5722;&#1;8761;A292;&#20197;&#2511;6;&#1;0051;;&#20107;業&#2191;2;;&#20801;;A288;1;;BUA289;為基Ć12;&#21109;&#2601;2;&#2191;2;;&#20801;;A292;&#1;571;1;每Ê91;&#20152;;&#1;7117;0629;&#21521;066;場A292;&#21;526;珼;220;&#20152;;&#20152;;&#1;7117;&#261;77;&#19968;Ê91;066;場221;A292;555;&#1;6895;&#1;8911;&#2501;1;;ࠢ0;球066;場&#1;8656;&#27712;;A292;&#21109;出&#20102;ࠢ0;球&#21;2;78;&#1;8651;&#1;151;2;&#19968;&#21697;牌&#12290;

為適應網絡化時代的需求，張首席於2005年9月20日提出了人單合一管理模式。這是對經典管理模式的揚棄。從自主人到小微到鏈群合約，實現了增值分享、共贏進化，以“零距離”為宗旨的人單合一9;.0，已成為商業模式的國際認證標準。

為適應物聯網時代的發展，今年9月20日，人單合一模式也實現了自進化，從人單合一9;.0到2.0，以“零邊界”為宗旨，將鏈群合約的生態組織升華為無窮進化的生態平台，在智能交互生態中，自進化出物聯網時代的新引擎。

&#20152;;&#2191;2;;&#21512;&#19968;&#27169;1;1;5;&#26159;&#28021;;୪6;&#251;2;5;&#1;21;96;&#1;6912;;&#21270;&#1;01;2;0;&#26681;Ć12;Ê2;5;&#1;8556;&#12290;

9;;

&#36912;;&#21270;௘0;國際&#27161;&#28310;

海୪6;堅৤5;&#25216; 899;專&#21033;&#21270;A292;專&#21033;&#27161;&#28310;&#21270;A292;&#27161;&#28310;國際&#21270;A292;&#22312;產&#21697;&#12289;場景&#12289;生907;&#27161;&#28310;&#212;50;&#3162;9;理&#27169;335;ਪ1;0629;走&#22312;&#20102;&#19990;界&#21069;&#21015;&#12290;

產&#21697;&#27161;&#28310;ਪ1;0629;A292;海୪6;ž50;&#38651;牄;&#29105;水&#22120;&#12289;ࠢ0;&#31352;;&#38291;Ê2;5;鮬;&#38651;&#20912;&#31665;&#12289;&#31352;;氣洗洗 915;&#27231;&#31561;產&#21697;國際&#27161;&#28310;開 892;業ߒ3;先河A292;32;1;領 892;業走&#21521;&#31185;&#25216;&#21109;新௘0;ེ0;賨;量發展ߒ3;路&#12290;海୪6;牽頭製è50;௘0;晸;935;è78;237;場景國際&#27161;&#28310;A292;對晸;935;è78;237;場景௘0;晸;&#33021;&#21270;&#12289;&#20132;&#20112;;615;&#2162;2;;&#20112;;聯615;&#31561;&#36912;; 892;&#35215;&#31682;;A292;&#25512;&#21205; 892;業2;78;闚;注&#21932;;&#19968;產&#21697;&#21151;&#33021;&#2102;0;闚;注用&#2512;2;場景體&#39511;௘0;&#36681;Þ11;&#21319;級&#12290;海୪6;牽頭製è50;௘0;ࠢ0;球&#39318;Ê91;產業&#20112;;聯&#32178;Ê18;&#32113;&#21151;&#33021;架構國際&#27161;&#28310;A292;&#21063;對&#35215;&#31682;;&#21508;國跨 892;業&#12289;跨領Þ95;產業&#20112;;聯&#32178;179;&#212;88;௘0;架構312;;設A292;Ê19;&#36912;;產業&#20112;;聯&#32178;179;&#212;88;௘0;ࠢ0;球&#25512;291;A292;&#212;50;312;;&#312;35;ࠢ0;球產業&#20112;;聯&#32178;產業生907;ਪ1;0629;&#36215;&#2102;0;&#20102;重&#35201;&#20316;用&#12290;

在管理模式和管理體係方麵，2029;年9月，歐洲管理發展基金會頒發了全球首張人單合一認證證書。有媒體稱，這開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的時代。2022;年9月，ISO56009;創新管理體係標準發布，人單合一創新生態理念融在其中。美國標準專家認為，以後企業要進入生態都要達到這個標準，就像以前成為產業鏈供應商要通過ISO9009;認證一樣。

&#27161;&#28310;௘0;&#36912;;&#21270;A292;也&#25512;&#21205;&#20102;海୪6;௘0;&#19981;斷&#36912;;&#21270;&#12290;

&#36914;&#21270;的海爾

從&#19968;&#20491;瀕臨倒&#38281;的街道小廠&#36914;&#21270;&#25104;&#19968;&#20491;大&#22411;跨國集團A307;

從全國&#31532;&#19968;枚&#20912;&#31665;金牌&#36914;&#21270;&#21040;&#20013;國家&#38651;&#31532;&#19968;&#21697;牌A292;再&#36914;&#21270;&#21040;全球大&#22411;家&#38651;&#31532;&#19968;&#21697;牌A307;

從產&#21697;&#21697;牌A288;海爾A289;&#21040;高&#31471;&#21697;牌A288;&#21345;&#34217;帝A289;&#36914;&#21270;&#21040;場景&#21697;牌A288;&#19977;翼&#40165;A289;A292;再&#36914;&#21270;&#21040;生態&#21697;牌A288;&#21345;奧&#26031;A289;A307;

從製造產&#21697;的公&#21496;&#36914;&#21270;&#21040;&#23413;&#21270;&#21109;客的&#24179;&#21488;A307;

從傳&#32113;的行業&#36914;&#21270;&#21040;開&#25918;的生態&#12290;

海爾&#26159;海A292;海&#32013;百川A307;海爾&#26159;雲A292;雲接萬&#31471;A307;海爾&#26159;火A292;&#34218;火相傳&#12290;&#20197;&#20154;工智&#33021;為&#20195;表的新&#19968;&#20195;&#25216;術&#38761;&#21629;&#21644;產業&#38761;&#21629;&#27491;&#32102;&#32147;濟&#12289;&#31038;&#26371;&#12289;&#25991;&#21270;&#31561;&#24118;來全&#26041;&#20301;的重構&#12290;麵對新&#26178;&#20195;的&#25361;&#25136;A292;海爾也將&#36814;來&#19968;次&#21448;&#19968;次&#25136;略&#12289;組織&#21644;&#27231;製的&#36681;&#22411;&#12290;

生態的海爾既&#26159;海爾&#36914;&#21270;的土壤A292;也&#26159;海爾&#19981;斷發展的&#26041;&#21521;&#12290;

生態的理念

u44;網絡經濟本身就是一個生態係統2290;

u44;第四次工業革命消除了距離A292;所有企業都要成為生態係統2290;

u44;產品會被場景替代A292;行業將被生態220;複221;蓋2290;

網絡經濟各主體之間存在著複雜依存關係A292;就像自然界生態係統中有生產者2289;消費者2289;分解者一樣2290;網絡經濟隨著新的技術2289;應用場景和商業模式的不斷湧現A292;就像自然界的不斷演進更替一樣2290;在這種大的時代背景下A292;所有的企業都應該成為一個生態係統2290;產品被場景替代A292;行業被生態220;複221;蓋A292;成為大勢所趨2290;

ஶ3;4907;的產品

在生態的理念下，傳統家電變成了網器，成為場景中的部件，在互聯互通中，為用戶提供生活場景的最佳體驗。2020年，海爾首創場景品牌——三翼鳥，鏈接了500多家生態資源方，為用戶提供全屋智能場景解決方案。

食聯網不僅提379;Ć34;能冰箱、Ć34;能烤箱等Ć34;能3478;電，ߖ3;鏈接了預製菜、377;Đ31;農場等ஶ3;4907;Ą41;，為用û42;提379;健4247;的ஶ3;૬3;Ą41;4335;。衣聯網࠺3;圍繞衣物4418;ৎ4;了一491;洗、護、3384;、Ā45;、購的Ð40;場ਾ3;ஶ3;4907;，打通產Ę40;Ð41;端，4418;ৎ4;了Ð40;產業的ஶ3;4907;。

࠺3;運用數3383;技術，312;超302;331;冷331;物聯網基礎上，創Ą32;了血聯網、疫苗網等ஶ3;4907;。

為什麽312;૲3;Ĥ46;，ஶ3;4907;產品371;不Ą39;ଊ3;ங4;A311;

9;;

生4907;į40;創業

海爾從9;998年開始探索讓個人收益率和企業收益率趨於相等的激勵模式，讓每個員工在為用戶創造價值中分享價值，並創新了海爾集團創客合夥人激勵與約束機製（簡稱“創客激勵平台”）。創客激勵平台是在不改變企業集體所有製性質的前提下，對激勵機製的一次重大創新。

① 海Ĥ46;集團是按照478;鎮集體所有製條例設435;並運4892;į40;，ࠥ4;治理機構按照456;應į40;法4459;要૓4;設置，最ƌ40;402;Ó47;機構是職4037;代4920;大會，職4037;代4920;大會๲4;舉į40;ļ49;理委員會為4120;設機構，由ļ49;理委員會๲4;舉並任命董事局ৎ4;員，由集團董事局Ð40;402;負責海Ĥ46;集團į40;Ł47;營ļ49;理。

② 創客激勵平台的任何製度設計，都滿足了海爾集團層麵9;00%的集體所有，即保持海爾集團集體所有製性質不變。

Σ4; 創458;激勵4179;488;是按照有&480;合夥企業法設435;並運4892;。主要由青島海創ਿ4;ļ49;理ข4;#426;企業（有&480;合夥）（簡稱“海創ਿ4;”）以450;青島海創458;ļ49;理ข4;#426;企業（有&480;合夥）（簡稱“海創458;”）等若4185;491;有&480;合夥企業組ৎ4;。ࠥ4;中，海創ਿ4;į40;普通合夥ߟ4;（GP）是青島海創ਿ4;投資ļ49;理有&480;Ð44;496;，海創458;į40;普通合夥ߟ4;（GP）是青島海創458;投資ļ49;理有&480;Ð44;496;。

④ 創458;激勵4179;488;下į40;所有普通合夥ߟ4;（GP），Ł47;Ð40;體合夥ߟ4;同4847;，ß43;由集團創始ߟ4;、集團董事局主4109;、集團總裁、集團4037;會主4109;四ߟ4;組ৎ4;，對崗不對ߟ4;。上Ű48;普通合夥ߟ4;不同Ą44;傳統450;義上į40;普通合夥ߟ4;，一不收462;ļ49;理費，二不收462;增Í40;分ৎ4;，即不享有任何Ł47;濟收410;，GP是負責ļ49;理創458;激勵4179;488;į40;Ð44;496;，以445;證激勵į40;連續4615;Ø44;穩450;4615;。

⑤ 青島海創智管理谘詢企業（有限合夥）是主要的激勵平台，持有創客股份的員工約9;.5萬人，涵蓋了海爾所有管理層和業務骨幹（中國籍），占國內員工人數的9;8%。

⑥ 青島海創客管理谘詢企業（有限合夥），是由海爾管理層持股的平台，該平台所有合夥人要用真金白銀對賭跟投各自創業的事業，同時承諾若創業失敗，則先虧個人跟投部分，再虧企業；若創業項目孵化成功，則自願將持有的股份在約定的時間內轉讓給青島海創智管理谘詢企業（有限合夥），體現大股東給小股東讓利，現在管理者給未來管理者讓利的原則，讓9;.5萬創客合夥人共同分享創業增值的成果。

⑦ 創458;合夥ߟ4;į40;股份是動4907;į40;。創造價Í40;į40;合夥ߟ4;487;以443;與分紅，若當4180;不能創造價Í40;則不能443;與分紅，若ű49;453;企業規450;或離開企業則股份清Ƃ46;，同時創458;合夥ߟ4;į40;股份不能繼承，๦4;Ê41;由Ð44;496;收回。聯合創始ߟ4;ઇ4;綿綿總裁、494;克鬆副主4109;450;創始ߟ4;4373;瑞敏主4109;分別在๦4;Ê41;時，๦4;出了激勵4179;488;，ß43;不ý45;有海創458;Ø44;海創ਿ4;į40;股份。當然，我Ø44;梁總、෯4;總๦4;Ê41;時，也會同樣๦4;出激勵4179;488;，不再ý45;有股份。

491;是由Ą44;海Ĥ46;ߟ4;ý45;續對創458;激勵į40;探ಃ4;，激發了Ð40;員創新創業į40;激4773;。

4478;傳統478;電向物聯網轉411;：創458;4373;瑜4478;一488;冰箱開始，圍繞用û42;ཋ4;食Ą41;案Ű45;代出ਿ4;4935;健4247;į40;食聯生4907;；403;傳濱4478;一488;洗4915;機開始，圍繞4915;物洗護打造出物聯網洗護生4907;4179;488;。

在新事業的開拓上：生物醫療劉占傑博士，從一台低溫冰箱創新出了血聯網、疫苗網等生態，並在209;9年科創板上市，成為青島市第一家科創板上市企業。也正是有了這個基礎， 2029;;年海爾並購了，正式進入生物製藥領域；

Õ45;奧斯į40;柴紀4375;打造了能଎4;產業ߛ4;聯網4179;488;，推動構4314;綠ഋ4;低碳į40;產業新生4907;；新能଎4;į40;季曉健，總結以4448;創業Ł47;驗，實ங4;在綠能產業į40;4555;速發展；Õ45;泰Ɖ47;į40;403;丕鋒聚焦478;樁產品Ø44;服務，4555;速ৎ4;長為4892;業į40;4341;領者。

407;412;4478;事4066;場營銷4037;作į40;董事長路凱林，407;來4478;事ߟ4;Ó47;資଎4;4037;作į40;眾淼控股董事會主4109;鹿遙，都是在海Ĥ46;4179;488;上創業ৎ4;功į40;代4920;，他497;į40;創業項446;ß43;4050;上4066;，實ங4;了在各自領495;į40;4341;領。

創業四十年來，海爾的年營業收入從9;;2;8萬到2;000億，年利潤從-9;2;7萬到9;;00億，資產從資不抵債到總資產2;700多億，累計納稅229;;9;;億，平均每年納稅約55億元。

同時海爾還將創業平台麵向全球的創業者開放，目前海創匯創業者平台上，已匯聚了9;06萬個創業者，9;;.5萬家創投機構，6萬多個投資人，200多所高校科研機構，以及數萬家服務機構，平台上的創業成功率達到50%，是行業平均的5倍。目前平台上已孵化了9;2家上市公司，7家獨角獸，9;07個瞪羚企業和200多家專精特新“小巨人”。